Como ter ideias originais agora: guia completo para desbloquear a criatividade

Ter uma ideia realmente interessante pode parecer um processo misterioso.

Às vezes você precisa criar um projeto, escrever um artigo, desenvolver um produto, estudar para uma atividade, começar um negócio ou simplesmente encontrar uma solução para um problema.

Você se senta e pensa:

“Preciso ter uma ideia.”

E nada acontece.

Quanto mais você tenta forçar a criatividade, mais bloqueado parece ficar.

Enquanto isso, ideias aparecem espontaneamente quando você está tomando banho, caminhando, dirigindo, conversando ou fazendo alguma atividade completamente diferente.

Por que isso acontece?

Porque criatividade não depende apenas de inspiração.

Ela também depende de repertório, observação, conexão entre informações, experimentação e capacidade de olhar para um problema de maneiras diferentes.

Se você quer descobrir Como ter ideias originais agora, não precisa esperar uma inspiração misteriosa aparecer.

É possível criar um processo para aumentar deliberadamente a quantidade e a qualidade das suas ideias.

O que é uma ideia original?

Antes de aprender a produzir ideias, é importante entender o que significa originalidade.

Uma ideia não precisa ser algo que absolutamente ninguém no mundo jamais imaginou.

Isso é uma exigência praticamente impossível.

Muitas ideias consideradas inovadoras são combinações diferentes de coisas que já existiam.

Um novo produto pode combinar duas tecnologias.

Um negócio pode aplicar um modelo conhecido a um mercado diferente.

Uma história pode misturar gêneros.

Uma solução pode utilizar uma ferramenta antiga de uma maneira nova.

Portanto, originalidade muitas vezes significa:

uma combinação, aplicação, perspectiva ou execução diferente.

Como ter ideias originais agora começa mudando a pergunta

Uma pergunta ruim é:

“Qual ideia inédita posso inventar?”

Ela coloca uma pressão enorme sobre você.

Experimente:

“O que já existe e como eu poderia fazer diferente?”

Essa pergunta é muito mais produtiva.

Observe problemas

Uma das melhores fontes de ideias são os problemas.

Preste atenção às coisas que incomodam as pessoas.

Alguém reclama:

“Esse processo é muito complicado.”

Outra pessoa diz:

“Eu perco horas fazendo isso.”

Alguém comenta:

“Não encontro uma ferramenta que faça isso direito.”

Essas reclamações são pistas.

Um problema recorrente pode representar uma oportunidade.

Tenha um caderno de ideias

Não confie na memória.

Tenha um lugar único para registrar ideias.

Pode ser:

• caderno;
• aplicativo de notas;
• documento;
• planilha;
• sistema próprio.

O formato importa menos do que a facilidade.

A regra é simples:

Se uma ideia aparecer, registre imediatamente.

Mesmo que pareça ruim.

Não julgue a ideia no momento em que ela nasce

Esse é um erro comum.

Você tem uma ideia.

Imediatamente pensa:

“Isso é idiota.”

E abandona.

O problema é que a criatividade precisa de espaço para produzir possibilidades antes de começar a selecionar.

Primeiro:

gerar.

Depois:

avaliar.

Não faça as duas coisas simultaneamente.

Produza ideias ruins de propósito

Parece contraditório.

Mas pode funcionar.

Pegue um problema e tente criar:

“10 ideias completamente ruins para resolver isso.”

Agora você está livre da pressão de produzir algo genial.

Depois da quinta ou sexta ideia, pode começar a surgir algo interessante.

A quantidade ajuda a qualidade

Imagine que você precisa criar um nome para um projeto.

Se tentar encontrar o nome perfeito imediatamente, pode ficar preso.

Em vez disso, produza:

10 nomes.

Depois:

20.

Depois:

50.

Agora você possui material para comparar.

A criatividade melhora quando você cria espaço para alternativas.

Combine coisas que normalmente não combinaria

Uma técnica poderosa é perguntar:

“O que acontece se eu juntar A e B?”

Por exemplo:

Educação + videogame

Academia + comunidade

Cinema + interação

Livro + aplicativo

Turismo + gamificação

A combinação pode gerar uma nova possibilidade.

Use a matriz de combinação

Escolha duas listas.

Lista A

• vídeo;
• texto;
• comunidade;
• inteligência artificial;
• assinatura.

Lista B

• educação;
• entretenimento;
• comércio;
• saúde;
• produtividade.

Agora combine.

Vídeo + educação.

Comunidade + produtividade.

IA + comércio.

Assinatura + entretenimento.

Nem todas as combinações serão boas.

Esse é o ponto.

Você está explorando possibilidades.

Pergunte “e se?”

Uma das ferramentas mais simples para criatividade é:

“E se…?”

E se esse processo fosse dez vezes mais rápido?

E se fosse gratuito?

E se fosse feito por uma pessoa em vez de uma empresa?

E se fosse completamente automático?

E se fosse presencial?

E se fosse online?

E se tivesse apenas uma função?

E se funcionasse ao contrário?

Essas perguntas quebram padrões.

Inverta o problema

Imagine:

“Como faço as pessoas estudarem mais?”

Inverta:

“Como faço as pessoas estudarem menos?”

Agora você pode identificar obstáculos.

Depois transforme o aprendizado:

“Como eliminar esses obstáculos?”

Inversão pode revelar soluções que a pergunta original não mostrava.

Pergunte o contrário

Se todo mundo está perguntando:

“Como aumentar?”

Pergunte:

“E se diminuíssemos?”

Se todos querem adicionar recursos:

“E se removêssemos recursos?”

Se todos querem tornar algo mais complexo:

“E se simplificássemos?”

Inovação frequentemente aparece quando alguém questiona uma premissa.

Observe o que está funcionando mal

Existe uma fonte enorme de ideias escondida em experiências ruins.

Um site difícil de usar.

Um aplicativo confuso.

Uma fila enorme.

Um processo burocrático.

Uma compra complicada.

Uma aula desorganizada.

Pergunte:

“Como eu faria isso melhor?”

Você acabou de transformar uma reclamação em exercício criativo.

Copie o princípio, não o produto

Você pode estudar algo que funciona e perguntar:

“Qual princípio está por trás disso?”

Imagine que uma empresa criou um sistema eficiente de recomendações.

Em vez de copiar o sistema, pergunte:

“O que torna essa experiência eficiente?”

Talvez seja:

• personalização;
• simplicidade;
• rapidez;
• feedback;
• organização.

Agora você pode aplicar esses princípios em outro contexto.

Procure inspiração fora da sua área

Se você trabalha com tecnologia, leia sobre arquitetura.

Se estuda administração, observe videogames.

Se escreve, estude cinema.

Se trabalha com marketing, observe psicologia.

Se desenvolve produtos, observe restaurantes.

Ideias novas frequentemente aparecem quando conhecimentos de áreas diferentes se encontram.

Leia coisas diferentes

Seu repertório limita as possibilidades que você consegue combinar.

Se você consome sempre os mesmos conteúdos, as mesmas referências aparecem repetidamente.

Diversifique.

Leia:

• história;
• ciência;
• literatura;
• biografias;
• negócios;
• filosofia;
• tecnologia;
• arte;
• jornalismo.

Não precisa estudar tudo profundamente.

O objetivo é ampliar o repertório.

Converse com pessoas diferentes

Pessoas diferentes possuem problemas diferentes.

Converse com:

• estudantes;
• empresários;
• professores;
• trabalhadores;
• artistas;
• programadores;
• idosos;
• jovens;
• profissionais de outras áreas.

Pergunte:

“Qual é a coisa mais irritante do seu trabalho?”

ou:

“O que você gostaria que fosse mais fácil?”

Você pode descobrir problemas que nunca teria imaginado.

Observe sua própria vida

Você também é uma fonte de dados.

Anote coisas que você pensa:

“Por que isso precisa ser tão complicado?”

Toda vez que essa pergunta aparecer, registre.

Talvez exista uma oportunidade escondida ali.

Transforme uma reclamação em pergunta

Reclamação:

“É muito difícil encontrar determinado tipo de informação.”

Pergunta:

“Como poderíamos tornar essa busca mais fácil?”

Reclamação:

“É impossível aprender isso sozinho.”

Pergunta:

“Como criar uma experiência que facilite o aprendizado?”

Reclamação:

“Esse serviço demora demais.”

Pergunta:

“O que poderia ser automatizado?”

A mudança de linguagem transforma frustração em investigação.

Use restrições

Parece estranho, mas limites podem aumentar a criatividade.

Em vez de:

“Crie qualquer coisa.”

Experimente:

“Crie algo que custe pouco.”

ou:

“Crie algo que uma pessoa consiga usar em cinco minutos.”

ou:

“Crie algo que não dependa de aplicativo.”

ou:

“Crie uma solução usando apenas três recursos.”

As restrições obrigam você a procurar caminhos diferentes.

A técnica dos dez usos

Pegue um objeto comum.

Por exemplo:

uma garrafa.

Liste dez usos diferentes.

Beber água.

Recipiente.

Peso para exercício.

Objeto decorativo.

Sistema de irrigação.

Armazenamento.

Experimento.

Brinquedo.

Suporte.

Elemento de construção.

O exercício parece simples, mas treina flexibilidade mental.

Faça o exercício dos 20 problemas

Em vez de tentar criar uma solução, liste 20 problemas.

Por exemplo:

Quais problemas uma pessoa enfrenta ao estudar?

Liste tudo.

Depois escolha um.

A solução pode surgir mais facilmente quando o problema está claramente definido.

Não procure ideias apenas no computador

Caminhar pode ser extremamente útil.

Durante uma caminhada, observe:

• pessoas;
• placas;
• estabelecimentos;
• filas;
• trânsito;
• arquitetura;
• comportamento;
• publicidade.

Pergunte:

“O que poderia ser diferente aqui?”

A cidade é uma enorme coleção de problemas, comportamentos e soluções.

Mude o ambiente

Se você sempre tenta criar no mesmo lugar, experimente outro ambiente.

Biblioteca.

Café.

Parque.

Outro cômodo.

Mesa diferente.

Caminhada.

A mudança de contexto pode estimular novas associações.

Faça pausas

Criatividade não funciona necessariamente como uma máquina.

Você pode passar 30 minutos tentando resolver um problema.

Depois sair para caminhar.

Uma ideia pode aparecer durante a pausa.

Isso não significa que você estava “sem fazer nada”.

Seu cérebro continua trabalhando sobre o problema de maneiras diferentes.

Durma

Sono não é inimigo da criatividade.

Uma mente exausta tem mais dificuldade para manter atenção, analisar informações e fazer conexões.

Se você está tentando resolver um problema há horas e não consegue avançar, dormir pode ser mais produtivo do que continuar insistindo.

Não confunda consumo com criação

Assistir a dezenas de vídeos sobre criatividade não significa ser criativo.

Ler sobre empreendedorismo não significa criar um negócio.

Pesquisar ideias não significa produzir ideias.

Reserve tempo para produzir.

Por exemplo:

30 minutos de consumo.

30 minutos de criação.

A proporção pode variar, mas é importante existir produção.

Faça sessões de brainstorming

Defina um problema.

Coloque um cronômetro de 20 minutos.

Durante esse período, escreva todas as ideias.

Não pesquise.

Não avalie.

Não apague.

Não tente melhorar.

Apenas produza.

Depois faça a seleção.

A segunda ideia pode ser melhor que a primeira

A primeira ideia costuma ser a mais óbvia.

A segunda ainda pode seguir o padrão conhecido.

Depois de várias tentativas, você começa a sair do caminho convencional.

Por isso, não pare na primeira ideia aceitável.

Pergunte:

“Qual seria uma alternativa?”

Depois:

“E outra?”

Depois:

“E se eu tivesse que fazer isso completamente diferente?”

Use cinco níveis de “por quê?”

Pegue uma ideia e pergunte:

“Por quê?”

Depois pergunte novamente:

“Mas por que isso acontece?”

Repita cinco vezes.

Você pode chegar ao problema real.

Por exemplo:

Pessoas abandonam determinado curso.

Por quê?

Porque não conseguem acompanhar.

Por quê?

Porque o conteúdo é difícil.

Por quê?

Porque falta conhecimento básico.

Por quê?

Porque o curso pressupõe conhecimentos que o aluno não possui.

Agora surgiu uma oportunidade:

criar uma etapa preparatória antes do curso principal.

Use a técnica SCAMPER

SCAMPER é uma estrutura para modificar ideias existentes.

S — Substituir

O que pode ser substituído?

C — Combinar

O que pode ser combinado?

A — Adaptar

O que pode ser adaptado de outra área?

M — Modificar

O que pode ser aumentado, reduzido ou alterado?

P — Propor outro uso

Para que mais isso poderia servir?

E — Eliminar

O que pode ser removido?

R — Reorganizar

O que aconteceria se mudássemos a ordem?

Essa estrutura pode ser utilizada para produtos, textos, negócios, projetos e processos.

Pegue algo existente e elimine metade

Escolha um produto ou serviço.

Agora tente remover 50% das funções.

O resultado ainda funciona?

Se sim, talvez você tenha descoberto uma oportunidade de simplificação.

Faça o contrário: adicione uma restrição

Pegue algo existente.

Agora imponha uma regra.

Por exemplo:

“Esse serviço precisa funcionar em menos de 60 segundos.”

ou:

“O usuário não pode precisar criar uma conta.”

ou:

“Precisa funcionar offline.”

A restrição pode gerar uma solução completamente diferente.

Pense em extremos

Pergunte:

“Como seria isso para uma pessoa que não entende absolutamente nada?”

Depois:

“Como seria para um especialista?”

Agora:

“Como seria se precisasse ser dez vezes mais rápido?”

Depois:

“Como seria se tivesse que custar quase nada?”

Pensar em extremos força novas possibilidades.

Transforme uma ideia em dez versões

Você teve uma ideia.

Não pare.

Crie:

versão barata

versão premium

versão simples

versão profissional

versão para crianças

versão para empresas

versão offline

versão automática

versão comunitária

versão completamente diferente

Talvez uma dessas versões seja melhor do que a original.

Não tenha medo de abandonar ideias

Originalidade também envolve seleção.

Nem toda ideia merece ser executada.

Pergunte:

• resolve um problema?
• existe alguém interessado?
• é possível executar?
• existe alguma vantagem?
• consigo testar?
• possui alguma diferença relevante?

Se a resposta for não para todas, abandone.

Isso libera espaço para outra ideia.

Teste rapidamente

Uma ideia parece ótima na sua cabeça.

Mas a realidade pode ser diferente.

Crie um pequeno experimento.

Se for um produto:

Faça um protótipo.

Se for um conteúdo:

Publique uma versão.

Se for um serviço:

Converse com potenciais usuários.

Se for um projeto:

Faça uma versão mínima.

A experiência real produz informações que a imaginação não consegue fornecer.

Originalidade também está na execução

Duas pessoas podem ter a mesma ideia.

Uma executa.

Outra não.

A diferença aparece na implementação.

Uma ideia aparentemente comum pode se tornar excelente quando executada com:

• melhor experiência;
• melhor design;
• maior velocidade;
• melhor atendimento;
• melhor conteúdo;
• maior simplicidade.

Não espere uma ideia revolucionária para começar.

Crie antes de julgar

Uma das regras mais importantes da criatividade é:

primeiro quantidade, depois qualidade.

Durante a geração:

“Tudo bem.”

Durante a avaliação:

“Isso realmente funciona?”

Misturar as duas fases bloqueia o processo.

Um exercício para fazer agora

Pegue uma folha.

Escreva no topo:

“Quero criar algo melhor para ______.”

Complete.

Agora escreva dez respostas para:

“O que está ruim atualmente?”

Depois escreva dez respostas para:

“Como poderia ser diferente?”

Depois escolha as três mais interessantes.

Para cada uma, responda:

1. Quem teria esse problema?
2. Por que ele importa?
3. Como minha solução funcionaria?
4. O que já existe?
5. O que seria diferente?
6. Como eu poderia testar?

Você acabou de transformar criatividade em um processo.

Um desafio de 30 minutos

Se você quer descobrir Como ter ideias originais agora, experimente este exercício imediatamente.

Minutos 0–5

Escolha um problema.

Minutos 5–10

Liste 10 soluções óbvias.

Minutos 10–15

Liste 10 soluções absurdas.

Minutos 15–20

Combine as melhores ideias.

Minutos 20–25

Inverta as ideias.

Minutos 25–30

Escolha uma e transforme em um pequeno experimento.

Você não precisa sair desse exercício com uma ideia perfeita.

Precisa sair com possibilidades.

Um sistema diário de criatividade

Se quiser desenvolver criatividade continuamente, faça um pequeno exercício por dia.

Segunda-feira

Liste problemas.

Terça-feira

Combine ideias.

Quarta-feira

Observe algo de outra área.

Quinta-feira

Modifique uma solução existente.

Sexta-feira

Crie dez ideias.

Sábado

Escolha uma ideia e faça um protótipo.

Domingo

Revise seu banco de ideias.

Em um mês, você terá dezenas de possibilidades registradas.

Crie um banco de ideias

Organize suas ideias em categorias:

Problemas

Soluções

Projetos

Produtos

Conteúdo

Negócios

Histórias

Melhorias

Perguntas

Não precisa desenvolver todas.

Algumas ficarão guardadas durante meses até que uma nova informação permita conectá-las a outra.

Releia suas ideias antigas

Uma ideia que parecia ruim seis meses atrás pode fazer sentido hoje.

Por quê?

Porque você adquiriu conhecimento.

Seu contexto mudou.

Tecnologias mudaram.

Mercados mudaram.

Problemas mudaram.

Por isso, o arquivo de ideias não deve ser apenas um depósito.

Revise-o.

Conecte ideias antigas e novas

Imagine que você tem:

Ideia A

e meses depois surge:

Ideia B

Pergunte:

“E se essas duas ideias fossem uma coisa só?”

Essa combinação pode gerar algo completamente novo.

Não espere criatividade em estado perfeito

Você não precisa estar inspirado.

Não precisa estar feliz.

Não precisa estar em uma sala bonita.

Não precisa ouvir música especial.

Criatividade pode ser treinada mesmo em condições comuns.

O importante é criar o hábito de produzir possibilidades.

A fórmula prática

Uma maneira simples de pensar sobre criatividade é:

Repertório + observação + perguntas + combinações + experimentação = possibilidades novas.

Quanto mais material você possui, mais elementos existem para combinar.

Quanto melhor observa problemas, mais oportunidades encontra.

Quanto melhores são suas perguntas, mais caminhos aparecem.

Quanto mais combinações experimenta, maior a chance de encontrar algo interessante.

Quanto mais testa, mais aprende.

Checklist de criatividade

Quando estiver sem ideias:

• Estou observando problemas?
• Estou pesquisando áreas diferentes?
• Estou produzindo várias possibilidades?
• Estou evitando julgar cedo demais?
• Estou fazendo perguntas diferentes?
• Tentei combinar duas ideias?
• Tentei inverter o problema?
• Tentei eliminar alguma coisa?
• Tentei adicionar uma restrição?
• Tentei copiar um princípio de outra área?
• Registrei minhas ideias?
• Testei alguma delas?

Conclusão

Ter ideias originais não significa esperar sentado até que uma inspiração extraordinária apareça.

A criatividade pode ser estimulada por um processo.

Observe problemas.

Amplie seu repertório.

Faça perguntas.

Combine conceitos.

Inverta situações.

Use restrições.

Produza muitas possibilidades.

Não julgue cedo demais.

Teste.

Aprenda.

Volte às ideias antigas.

Combine novamente.

Uma ideia original frequentemente não aparece como uma descoberta completamente isolada.

Ela surge quando alguém olha para algo conhecido e pergunta:

“E se fizéssemos de outro jeito?”

Essa pergunta é poderosa porque o mundo está cheio de coisas que podem ser melhoradas.

Produtos.

Serviços.

Processos.

Histórias.

Aulas.

Aplicativos.

Sites.

Negócios.

Hábitos.

Soluções.

Você não precisa descobrir algo que nunca existiu na história da humanidade.

Precisa encontrar uma combinação, perspectiva ou aplicação que seja relevante e diferente para determinado contexto.

E isso começa com uma mudança importante de mentalidade.

Em vez de perguntar:

“Por que não consigo ter ideias?”

Pergunte:

“Quantas possibilidades consigo produzir nos próximos 20 minutos?”

Essa segunda pergunta está sob seu controle.

Você pode escrever dez ideias ruins.

Depois mais dez.

Pode pegar duas e combiná-las.

Pode inverter uma.

Pode eliminar metade.

Pode conversar com alguém.

Pode observar um problema.

Pode testar uma solução.

E, no meio desse processo, uma ideia realmente interessante pode aparecer.

Não porque você ficou esperando pela inspiração.

Mas porque criou as condições para que ela tivesse espaço para surgir.

A criatividade não precisa ser um acontecimento raro.

Ela pode se tornar uma prática.

E quanto mais você pratica observar, questionar, combinar e experimentar, maior fica seu repertório para enxergar possibilidades que outras pessoas talvez simplesmente não estejam vendo.